+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Как действовать в ситуациях, когда руководитель не допускает к работе

Однако стоит заметить, если нет никаких документов, подтверждающих незаконное отстранение от работы, вряд ли руководитель признает, данное ним указание вас не пускать к рабочему месту, и объяснит, что вас ждут на работе, а вы по неизвестным причинам отсутствуете. 6. Собрав как можно больше доказательств, что вы приходите вовремя на работу, но, вас не допускают на территорию предприятия или к непосредственному рабочему месту, обращайтесь с иском в суд. Лучше воспользоваться услугами опытного адвоката, который сможет подсказать порядок действий, составит исковые требования, а при необходимости сможет представлять ваши интересы в судебном заседании.

Содержание

Работодатель не пускает на работу

Все отношения с работодателем регламентируются нормами основного закона в сфере труда – ТК РФ.
Прежде всего, при устройстве на работу необходимо заключить с работодателем трудовой договор.

Не пускают на рабочее место. что делать?

Сам работодатель так и не появился. Далее необходимо уведомить работодателя о том, что вас не допускают до работы.

Возможно, что вас не допускает на работу непосредственный руководитель или охрана на проходной, а у организации, где вы работаете, есть директор или генеральный директор.
Если вы работаете у индивидуального предпринимателя необходимо уведомить его. Со своего мобильного телефона вы звоните секретарю в приемную руководителя либо непосредственному руководителю и узнаете, почему вас не пускают на работу.
Все разговоры, если есть возможность, записываете на диктофон.
В нашем случае, работодатель решил не отвечать на наши телефонные звонки, но факт того что мы звонили зафиксирован (можно запросить детализацию телефонных соединений).

Во втором случае все намного сложнее. Нередко просто не дают никаких объяснений, тем более нет письменных распоряжений, о причинах отстранения от выполнения обязанностей и вообще не допуска к рабочему месту.

Тем не менее, придя на работу, охранная служба предприятия может просто не пропустить на территорию.

В такой ситуации, главное не пускать в ход эмоции, попытаться выяснить причину, по возможности, зафиксировав разговор записью на диктофон или видео съемку.

Оптимальный вариант – заручится свидетельскими показаниями, которые могут быть использованы в дальнейшем при обращении в суд (если до этого дойдет дело).

Загвоздка лишь в том, что коллеги по работе редко когда захотят быть свидетелями в судебном заседании, боясь потерять работу, выходя на открытый конфликт против начальника. Поэтому, можно обратиться к людям, не состоящим с работодателем в трудовых отношениях. 3.

Как действовать в ситуациях, когда руководитель не допускает к работе

Связаться с работодателем или уполномоченным представителем управлять предприятием, ведь нередко инициативу не допустить к работе проявляет непосредственный начальник структурного подразделения, в каком работает человек.

Даже если на телефонный звонок руководитель не ответит, доказательством того, что вы пытались выяснить, почему не можете попасть на работу, будет детализация звонков. 4. Если вам удалось попасть в приемную первого руководителя, напишите обращение (в двух экземплярах) с просьбой разъяснить происходящую ситуацию (причин отстранения от работы) и уточнением даты, когда вы сможете приступить к выполнению своих должностных обязанностей.
Появятся письменные доказательства увольнения – будете оспаривать увольнение, пока их нет, исходите из того, что Вы продолжаете являться работником организации. Внимание! Чаще всего выгоняют с работы (не допускают до нее) или «устно увольняют» тех работников, которые трудятся в организации без оформления. Порядок действий в подобных ситуациях является тем же, даже если Вы трудились неофициально. Однако Вам нужно понимать, что в этом случае Вам нужно будет доказать в суде не только факт недопуска до работы, но и факт наличия трудовых правоотношений с Вашим работодателем. Подробнее о работе без оформления и доказывании наличия трудовых правоотношений см. в этом материале – http://trudprava.ru/expert/video/employvideo/1067.

Куда писать когда рабочий не пускает на работу а начальство бездействует

Как действовать в ситуациях, когда руководитель не допускает к работе

К написанию этой заметки меня подтолкнул вопрос, заданный по электронной почте. Мне иногда приходят вопросы и при наличии свободного времени я на них с удовольствием отвечаю.

Вопрос звучит следующим образом. Моему ребенку 2 года. Хотела выйти на предыдущее место работы, где нахожусь в декретном отпуске, но мне сказали что штат укомплектован и я на работе не нужна.

Я расскажу, как быть в этой ситуации и что нужно сделать, чтобы выйти на работу, начать работать и получать зарплату. Либо, по крайней мере, наказать работодателя рублем.

Такие ситуации в различных вариациях случаются нередко. Работодатель просто не пускает на работу. Говорит, что вы ему не нужны, что работу и зарплату вам не даст. Пишите заявление об увольнении.

Также нередки случаи, когда на работу не пускают из-за отсутствия пропуска. Например, вы его потеряли или неожиданно сменилась форма пропусков. Недавний случай в моей практике – работника не пускали на работу, не сообщая ему график работы.

Зачем работодатель не допускает до работы

В ситуации, когда работодатель не пускает работника на работу, рациональным мотивом такого поведения может быть желание создать доказательства прогула. Если у вас не будет доказательств того, что вы пытались попасть на работу, но не смогли по независящим от вас причинам, ваше отсутствие более 4 часов является прогулом. Вас можно увольнять “по статье”.

Что нужно делать, если работодатель не пускает на работу

Первое, что нужно сделать, если работодатель не пускает на работу или не допускает до работы, – зафиксировать недопуск. Это не всегда возможно, но попробовать нужно. Вам могут пригодиться свидетели. Желательно выбрать таких, которые под давлением работодателя не изменят свои показания в суде. Можно попробовать записать разговор с человеком, который не пускает вас на работу на диктофон. Можно попробовать снять на видеокамеру. Возможно, не получится, но попробовать обязательно.

Второе, что нужно сделать, если работодатель не пускает на работу или не допускает до работы, – уведомить об этом работодателя.

Это связано с тем, что, как правило, вас не допускают до работы простые работники (охранники, проходная, непосредственный руководитель). А работодателем для вас является организация или индивидуальный предприниматель. У организации есть представитель – ее директор или генеральный директор. Обязательно нужно сообщить представителю работодателя или самому работодателю, если им является индивидуальный предприниматель, что вас не допускают до работы (не пускают на работу).

Это можно сделать несколькими способами. Во-первых, можно вручить письмо секретарю или другому лицу, которое принимает корреспонденцию. На втором экземпляре нужно получить отметку. Во-вторых, можно направить телеграмму с уведомлением о вручении. В-третьих, написать заказное письмо с уведомлением о вручении. Можно ценное письмо с описью вложения и уведомлением о вручении. В-четвертых, нужно позвонить своему непосредственному руководителю, секретарю, в приемную руководителя и попытаться узнать, почему вас не пускают на работу. Даже если у вас нет возможности сделать запись разговора, сохраняется детализация звонков. Это будет косвенным доказательством того, что вы решали вопрос, связанный с недопуском вас на работу. Все вышеуказанное нужно сделать обязательно. Если вы этого не сделаете, то легко может быть уволены за прогул.

Письменные уведомления должны быть следующего содержания.

Я, бухгалтер по расчету заработной платы, Иванова Татьяна Ивановна, 13 апреля 2012 года в 08 часов 50 минут пришла на работу, однако охранник Иванов Иван Иванович отказался меня пускать через проходную, сказав, что мой пропуск является недействительным. Я позвонила главному бухгалтеру Сидоровой Ирине Николаевне, а также секретарю директор Петровой Оксане Павловне. Они не пояснили, что мне нужно сделать, чтобы приступить к работе.
Считаю, что я незаконно лишена возможности трудиться (статья 234 Трудового кодекса РФ). Прошу сообщить когда и как я могу приступить к работе.

Каковы для работодателя последствия незаконного лишения возможности трудиться

В соответствии со статьей 234 Трудового кодекса РФ работодатель обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех случаях незаконного лишения его возможности трудиться. Такая обязанность, в частности, наступает, если заработок не получен в результате незаконного отстранения работника от работы и отказа работодателя от исполнения или несвоевременного исполнения решения органа по рассмотрению трудовых споров или государственного правового инспектора труда о восстановлении работника на прежней работе.

Таким образом, за весь период, когда работодатель не допускает вас до работы, он будет обязан выплатить вам средний заработок (статья 139 Трудового кодекса РФ). В крайнем случае сложившаяся ситуация будет расценена как простой по вине работодателя. Простой по вине работодателя в соответствии с частью 1 статьи 157 Трудового кодекса РФ компенсируется в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

В дальнейшем возможны два развития ситуации.

При первом благоприятном варианте, вас пустят на работу, скажут, что случилось недоразумение.

При неблагоприятном варианте вас продолжат не допускать к работе. В этом случае следует повторить несколько раз попытку попасть на работу. Лучше это сделать, хотя и одного факта недопуска может быть достаточно. Каждый раз нужно фиксировать недопуск на работу и информировать работодателя о недопуске. Обязательно должны быть доказательства информирования работодателя.

Куда жаловаться на недопуск на работу

Вы можете пожаловаться в государственную инспекцию труда или прокуратуру. Может быть, это поможет, может быть, нет. Попробовать стоит.

Упорно не пускают на работу. Что дальше

Итак, вас упорно не пускают на работу. Не платят заработную плату. Скорей всего, вас попробуют уволить за прогул и придется восстанавливаться на работе.

Также вы можете самостоятельно обратиться в суд с иском о признании незаконным недопуска на работу, обязании допустить вас до работы и взыскании компенсации за незаконное лишение возможности трудиться. Как я писал выше, если работодатель безосновательно не пускает вас на работу, у вас вынужденный прогул, который оплачивается в размере среднего заработка.

А как быть в ситуации, когда работодатель не пускает на работу после декретного отпуска

В ситуации, описанной в начале, на мой взгляд, следует уведомить работодателя о том, что вы планируете выйти на работу в конкретную дату. Должны быть доказательства получения работодателем вашего уведомления. В указанную дату приходим на работу и делаем все по схеме описанной выше. Тот факт, что на вашей должности кто-то работает – это проблема работодателя. В соответствии со статьей 59 Трудового кодекса РФ работодатель мог заключить срочный трудовой договор на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, за которым в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором сохраняется место работы. Трудовой договор, заключенный на время исполнения обязанностей отсутствующего работника, прекращается с выходом этого работника на работу (часть 3 статьи 79 Трудового кодекса РФ).

Это интересно:  Профессиональный путь, или выбираем профессию по душе.

Напоследок, немного норм Трудового кодекса, которые нужно иметь в виду

Согласно статье 22 Трудового кодекса РФ работодатель обязан предоставлять работникам работу, обусловленную трудовым договором. Работодатель не может сказать, что у меня нет для вас работы. Он обязан ее предоставить. И если вы договорились, что будете работать 5 дней в неделю по 8 часов, то работодатель обязан вас обеспечить работой на 5 дней в неделю на 8 часов. Если не может – это будет как минимум простой. Простой по вине работодателя и по причинам не зависящим от работника и работодателя компенсируется.

ТРУДОВОЙ КОНСУЛЬТАНТ

Недопуск к работе

В ходе исполнения трудовых функций возникают различные ситуации, требующие правовой оценки и урегулирования. В ряде ситуаций без помощи квалифицированных специалистов просто не обойтись. Одним из примеров может послужить ситуация, при которой работодатель не позволяет сотруднику приступить к работе после завершения предоставленного ему декретного отпуска. Свой отказ работодатель может мотивировать укомплектованностью штата.

Ситуации данного типа довольно часто встречаются в реальной жизни. Работник, имеющий намерения приступить к труду и получить за него вознаграждение, сталкивается с отказом работодателя не только предоставить рабочее место и выплатить зарплату, но также с незаконным отказом продолжения трудовых отношений, требуя от трудоустроенного подачи заявления об увольнении. В ряде случаев, невозможность приступить к работе может быть основана на невнимательности самого работника, который, к примеру, утратил пропуск.

Причины, по которым работодатель может не допускать работника к выполнению труда

Незаконные действия работодателя, связанные с недопуском работника к труду, могут быть обоснованы рядом внутренних оснований. Так, работодатель может иметь намерения по созданию искусственной ситуации, имитирующей прогул трудящегося. Отсутствие у последнего доказательств, свидетельствующих о попытках начала работы на своем рабочем месте, может быть расценено в качестве прогула в том случае, если такое отсутствие продлится более 4 часов. Такое отсутствие становится законодательным обоснованием увольнения «по статье».

Какие действия можно применить к работодателю, не допускающему к работе

Фиксация факта недопуска работника, выполненная им самим с привлечением сторонних лиц, является первым и наиболее важным действием в борьбе с нерадивым работодателем. Как правило, выполнить такую фиксацию довольно сложно, что в первую очередь обосновано сложностью привлечения свидетелей. Уверенность работника в свидетеле должна быть полной, ведь именно этот человек в ходе судебного разбирательства должен будет подтвердить происходящее. Отсутствие возможности привлечения свидетелей — факт довольно распространенный. В этом случае не стоит забывать о возможностях записи переговоров на диктофон с тем лицом ,которое отказывает в допуске к работе. Помимо аудиозаписи можно предпринять попытки к видео фиксированию происходящего.

Важным и обязательным действием работника является уведомление работодателя о случившемся. Причиной необходимости выполнения таких действий служит тот факт, что не допускают к работе, как правило, охранники или непосредственный руководитель, а для большинства предприятий характерно наличие директора, который может и не иметь информации о совершенных противоправных действиях. Исключением являются случаи трудоустройства у индивидуальных предпринимателей.

Такую фиксацию можно выполнить несколькими методами. Первым способом является вручение соответствующего письма секретарю или иному сотруднику, отвечающему за принятие корреспонденции. Второй экземпляр письма, представленного работником, должен содержать отметку о его принятии. Вторым способом является направление телеграммы, уведомление о вручении которой будет получено работником. Письмо о недопуске можно направить почтой, путем подачи письма с уведомлением. Такое письмо должно содержать опись вложения. Последним вариантом является звонок руководителю. В общении с директором или непосредственным руководителем стоит уточнить причины, по которым допуск к работе прекращен. Отсутствие возможности аудио фиксации звонка не станет помехой, ведь современные средства телефонной связи позволяют детализировать звонки. Такой звонок станет косвенным доказательством попытки работника разрешить вопрос допуска к труду. Отсутствие попыток может быть расценено как прогул, за что последует увольнение.

В письменном уведомлении стоит отразить полное описание сложившейся ситуации, включая персонализацию работника, т.е. данные о его фамилии, имени и отчестве, а также занимаемой им должности. В заявлении стоит отразить точные сведения о том, какие попытки были предприняты для урегулирования спора. Письменное обращение должно содержать просьбу о сообщении мотивированных причин недопуска к работе, а также определения даты и времени предоставления возможности приступить к труду.

Последствия для работодателя, связанные с незаконным лишением работника возможности выполнить свои трудовые функции

Данный вопрос урегулирован на законодательном уровне. Так, ст. 234 ТК обязывает работодателя к возмещению трудоустроенному не полученного им заработка. Такая обязанность возникает в любом из случаев, связанных с незаконным лишением или ограничением прав работающего лица. Обязанность осуществить материальное возмещение наступает в том случае, если работник незаконно отстранен от работы или же работодатель несвоевременно исполняет обязанности, установленные решением государственного органа, связанные с восстановлением работника на месте прежнего трудоустройства.

Положения ст. 139 ТК устанавливают правило, согласно которому, компенсационные выплаты осуществляются со стороны работодателя в размере среднего заработка. Получить такие выплаты работник сможет лишь в том случае, если вина работодателя будет доказана. В тех случаях, когда неисполнение трудовых функций работника связано с простоем, компенсация осуществляется работодателем в размере 2/3 суммы средней зарплаты, которая должна быть выплачена работнику, что определено ст. 157 ТК.

Развитие сложившейся ситуации возможно в двух вариантах. Наиболее благоприятным считается признание работодателем имеющейся ситуации недоразумением. В этом случае доступ к работе будет возобновлен. В противном случае, работодатель будет препятствовать допуску работника. Работнику же стоит повторить попытку выхода на работу. Каждая такая попытка подлежит фиксации с обязательным информированием работодателя.

Какие органы принимают жалобы работников, связанные с недопуском на работу

Работник имеет возможность обратиться с жалобой в прокуратуру или трудовую инспекцию федерального значения. Говорить об эффективности такого обращения невозможно, ведь проблема разрешается в каждом случае индивидуально.

Продолжение препятствования со стороны работодателя

Если действия работодателя по препятствованию допуска работника к работе продолжаются, трудоустроенному стоит ожидать увольнения по причине прогула. Несогласие с такими действиями является поводом для обжалования незаконного увольнения и восстановления на работе.

Незаконные действия, препятствующие допуску работника к труду, могут быть обжалованы самим работников в судебном порядке. Вместе с иском о восстановлении допуска суд обязан взыскать и финансовую компенсацию, причитающуюся работнику в связи с безосновательным недопуском к работе. Сумма компенсации будет равна среднему заработку трудоустроенного.

Препятствие со стороны работодателя работнику, вышедшему из декретного отпуска

Работник, планирующий выход из декретного отпуска, может заблаговременно предупредить работодателя о конкретной дате продолжения работы. Такое уведомление должно быть получено работодателем официально. В том случае, если в дату выхода на работу на рабочем месте будет обнаружен иной работник, или же работодатель не допустит работника к труду, стоит воспользоваться схемой действий, представленной выше.

Нахождение работника в декретном отпуске может стать поводом для работодателя принять нового временного сотрудника. На основании положений ст. 59 ТК срок действия трудового договора с таким работником ограничен сроком декретного отпуска. Прекращение данного трудового договора происходит в день выхода работника, который был постоянно трудоустроен на должность.

Важные законодательные положения

Обязанность работодателя по предоставлению работнику работы определена ст. 22 ТК РФ. Отсутствие необходимой работы становится поводом для оформления простоя, время которого компенсируется работодателем в том случае, если он возникает не по вине работника.

Эта статья была вам полезна? Поделитесь с друзьями!

Субординация: как улучшить отношения в коллективе

Статьи по теме

Отношения сотрудников, которые находятся на разных ступенях иерархической лестницы, отражаются на эффективности и репутации компании. О субординации, о том, как она влияет на взаимоотношение персонала, читайте в статье. Эксперты дадут 7 важных советов руководителю по соблюдению субординации в коллективе.

Что такое субординация

Субординация — правила делового этикета, которые определяют взаимоотношения между сотрудниками. Субординацию должны соблюдать все сотрудники компании, в том числе руководители и владельцы организации. Если в фирме отсутствуют регламенты, это вносит беспорядок в рабочий процесс, ухудшает эффективность труда, негативно отражается на имидже компании и HR-бренде.

Есть 2 вида субординации: вертикальная и горизонтальная.

  1. Вертикальнаясубординация — это отношения между начальником и подчиненным. Хороший руководитель не допускает нарушений правил общения с младшими по должности.

Совет от эксперта. Чтобы избежать неурядиц, держите дистанцию, но учитывайте мнение работников. Не важно, кто перед вами — разнорабочий или управленец, следуйте правилам межличностного общения. Узнайте, как выстроить идеальные взаимоотношения в коллективе.

  1. Горизонтальная субординация — это общение между сотрудниками, которые находятся в одной нише. В компаниях со здоровым психологическим климатом принято равноправие, доброжелательность, распределение работы поровну.

Совет от эксперта. Не принижайте и не критикуйте работников необоснованно, не перекладывайте обязанности, иначе вы испортите отношения с коллективом. Пресекайте сплетни и не допускайте интриг.

Вопрос из практики

Что делать, если сотрудники в компании действуют через голову своих руководителей? Как не допустить анархии и сохранить здоровую субординацию?

Не допускайте, чтобы сотрудники ходили к руководителю своего руководителя, не уведомив об этом шефа. Такие ситуации нужно пресекать. Как это сделать правильно и какую информацию нужно собрать в первую очередь, читайте в журнале «Директор по персоналу».

Как выбрать метод субординации

Выбирая метод субординации, ориентируйтесь на поведение работников, ситуацию, учитывайте обстоятельства. Не игнорируйте несоблюдение субординации на работе, иначе это войдет в привычку. Придерживайтесь единого стиля поведения, чтобы люди научились правильно понимать ваш настрой, эмоции. Например, вы четко устанавливаете, какой будет форма поручений в компании в отношении подчиненных.

Форма 1 — просьба. Она выражает доброжелательный настрой руководителя. В мягкой форме поясняйте, что хотите от работника, какую задачу он должен выполнить.

Форма 2 — приказ. Он отличается строгостью. При этом нельзя допускать излишней эмоциональности, отдавая распоряжения. Во время разговора дайте четко понять, что сотрудник обязан сделать.

Форма 3 — рекомендация. Она помогает направить специалиста. Если замечаете, что он делает что-то неправильно, объясняйте, как лучше поступить. Придерживайтесь нейтрального тона.

Если в компании периодически происходит нарушение субординации, проанализируйте возможные причины. В некоторых случаях это связано со стилем управления — сотрудники недовольны поведением руководителя, поэтому не учитывают его мнение.

Важно! Необходимо, чтобы сотрудники уважали руководителя, а не только следовали правилам субординации на работе. Улучшайте личный имидж, правильно общайтесь и взаимодействуйте с подчиненными, другими менеджерами даже в периоды, когда в организации не все гладко. Не показывайте личного отношения к ситуациям.

Как соблюдать субординацию в разных ситуациях

Пресекайте несоблюдение субординации на работе с первого дня трудоустройства сотрудника. Помните, что восстанавливать потерянный авторитет сложно, долго, а иногда и невозможно. От того, как вы сразу выстроите систему взаимоотношений, зависит последующее общение. Но, будьте внимательны и осторожны. Некоторые соискатели, столкнувшиеся с четко обозначенной гранью «руководитель-подчиненный», могут отказаться от работы. Будьте предельно корректны, если общаетесь с редкими специалистами, которых сложно найти на рынке труда.

5 правил, которые помогут выстроить взаимоотношения с подчиненными

Правило 1. Распределение обязанностей.

Разделяйте обязанности поровну, несмотря на личное отношение к отдельным сотрудникам. Помогайте коллегам, если видите, что они не в силах справиться со сложным заданием. Избегайте конфликтов интересов, ведь они мешают соблюдать субординацию. Создайте условия, в которых сотрудники будут находиться в одинаковых условиях.

Правило 2. Эмоции в разговоре.

При общении с партнерами и подчиненными говорите строго по делу, приводите в качестве примеров реальные события, факты, цифры. Правильно реагируйте на агрессию, если она исходит от другого менеджера, вышестоящего руководителя. Не проявляйте эмоции — они сыграют не в вашу пользу. Как правильно действовать в ситуации, когда назрел конфликт между руководителем и сотрудниками, читайте в журнале «Директор по персоналу».

Правило 3. Общение по телефону.

Отвечая на телефонные звонки, не перебивайте собеседника. Выслушивайте все, что он говорит, только после этого выражайте свое мнение. Не берите трубку, когда общаетесь с подчиненными, это демонстрирует ваше неуважение к ним. Пренебречь этим правилом можно в исключительных случаях.

Правило 4. Личные проблемы сотрудников.

Старайтесь не вникать в личные проблемы сотрудников, если того не требует ситуация. Не следует делиться с подчиненными переживаниями, прощать нарушения рабочей дисциплины, неисполнительность. Если вы решили наказать за нарушения, не делайте исключений. Ответственность должна лежать на всех виновных.

Правило 5. Авторитарный стиль общения.

Избегайте высокомерия или презрительного обращение с коллегами — это создает нездоровую обстановку, ведет к снижению эффективности труда. Авторитарный стиль руководства подавляет инициативу персонала. Когда начальник постоянно отдает приказы и распоряжения, сотрудники перестают вникать в суть процесса, слепо выполняют инструкции. В случае вашего отсутствия они не смогут решать проблемы, так как побоятся наказаний.

Узнайте, какие стили общения с подчиненными существуют, как они влияют на управление персоналом компании.

Советы руководителю по соблюдению субординации

  1. Когда сотрудник не выполняет работу, напомните, что ждете результата. Иначе он подумает, что вы забыли о поручении, поэтому не выполнит его.
  2. Критикуя работника, затрагивайте только рабочие моменты, не переходите на личности. Не оскорбляйте и не унижайте его, особенно прилюдно. Если нужно отсчитать сотрудника за нарушения, сделайте это в личной беседе, не нарушая субординацию.
  3. Не давайте подчиненным советы личного характера, не обсуждайте их личную жизнь.
  4. Всегда демонстрируйте уверенность, не паникуйте даже в критических ситуациях.
  5. Цените лучших сотрудников. Подбирайте для них вознаграждение, которое соответствует приложенным силам.
  6. Не забывайте о похвале — она положительно сказывается на мотивации.
  7. Если у вас дружеские или близкие отношения с подчиненным, не показывайте этого. На работе общайтесь в деловом стиле.
Это интересно:  Новый закон об образовании

Оценивайте стиль поведения сотрудников, чтобы находить к ним подход. Некоторые работники негативно воспринимают приказы в мягкой форме, которые выглядят как личная просьба. Другие — наоборот. Учитывайте личностные качества человека и модель его поведения, чтобы не нарушать субординацию.

Для многих руководителей оценка рабочих показателей и трудового поведения подчиненных с использованием методов ранжирования связана с определенными трудностями. Главным образом эти трудности обусловлены тем, что оценивающим бывает сложно провести различие между …

Работайте с руководителями, которые практикуют микроменеджмент. Чтобы проверить, кто из управленцев микроменеджер, задайте им несколько вопросов: «Как вы считаете, кто подает людям такой пример поведения, за которое вы их критикуете?», «Что нужно изменить в вашем стиле руководства, чтобы сотрудники начали вести себя иначе?». Если перед вами бюрократ, он станет защищать свой стиль поведения, а ваше мнение покажется ему несправедливым. Меняйте их поведение, в противном случае сотрудникам будет сложно придерживаться норм общения.

Объясняйте коллегам правила субординации на работе. Подчиненные должны вести себя корректно и тактично в любых ситуациях, чтобы поддерживать позитивный настрой и не оказывать негативного влияния на психологический климат в коллективе. От поведения зависит эффективность труда, карьерный рост.

Обратите внимание! Не забывайте, что нормы распространяются на всех без исключения, на вас в том числе. Выбирайте такой стиль поведения, который приемлем в конкретной ситуации. Берите во внимание характер сотрудника, с которым общаетесь. Учитесь бесконфликтному управлению персоналом. Как взаимодействовать с подчиненным на этапе становления организации или стадии бурного развития рассказали эксперты «Системы Кадры».

Последствия несоблюдения субординации

Существуют фирмы, в которых сотрудники хорошо знают друг друга и часто общаются вне работы. Обычно в таких компаниях не принято соблюдать субординацию, поэтому приказы руководства могут просто игнорировать, а обязанности перекладывать друг на друга. Это всегда приводит к снижению эффективности труда. Со временем у работников пропадает мотивация безоговорочно выполнять поручения.

Новичкам сложно влиться в коллектив, в котором нет правил субординации. Панибратское общение настораживает, заставляет отстраниться от коллег. Отсюда возникает текучесть кадров. Люди, которые привыкли к деловому общению, страдают, чувствуют себя некомфортно, поэтому вынуждены искать новую работу.

Нарушение субординации или полное отсутствие правил ведет к тому, что страдает психологический климат, корпоративная культура. Сотрудники не учитывают цели и ценности компании, чужое мнение и интересы коллег. Клиенты, партнеры, инвесторы быстро замечаются отсутствие норм общения, проблемы в коллективе. Чтобы не пришлось устранять последствия несоблюдения субординации, регламентируйте правила.

Как регламентировать правила субординации

Главными документами считают устав и должностные инструкции. При поступлении на работу с сотрудником заключают контракт или трудовой договор, который в письменной форме закрепляет обязанности и права. Но, так как и этические нормы поведения имеют значение, закрепляйте правила общения в коллективе. В противном случае не получится расценивать отказ от них как нарушение трудовой дисциплины.

Как выстраивать отношения с подчиненными — решать вам. Но коллеги должны знать, как реагировать на различные ситуации. Подготовьте не только устав и должностные инструкции, но и составьте свод правил. Они помогут избежать несоблюдения субординации. Зафиксируйте нормы поведения и общения, которым обязаны следовать сотрудники.

Наказание за нарушение субординации на работе

Трудовой кодекс предусматривает 3 вида наказаний за нарушение субординации на работе:

Нельзя прекращать трудовые отношения с сотрудником, если сам факт нарушения не установили и не зафиксировали. Заручайтесь поддержкой свидетелей, чтобы в случае судебных разбирательств у вас были доказательства.

Обратите внимание! Если вы решили прибегнуть к выговору, заносить его в личное дело или нет — решать вам.

Выстраивайте отношения на принципах субординации, чтобы не потерять репутацию и уважение. Не наказывайте сотрудников, чья вина не доказана. Разбирайтесь в возникших проблемах, прислушивайтесь к мнению коллег. В коллективах, в которых периодически вспыхивают конфликты, возникают интриги, возможно перекладывание ответственности на других, при этом зачинщик остается безнаказанным.

Субординация в коллективе отражается на всех процессах, проходящих в организации. При ее нарушении сотрудники ведут себя обособленно, не хотят работать группами или в команде, что негативно отражается на их эффективности. Вы должны стать примером для подчиненных, показать, как выстраивать взаимоотношения.

17 типичных ошибок начинающих руководителей

Опыт евангелиста Microsoft в России

Александр Ложечкин, отвечающий в Microsoft за технический «евангелизм» в Центральной и Восточной Европе, в своем блоге на Medium составил список ошибок, которые делают недавно назначенные руководители, и дополнил их примерами из своей практики.

Всегда честно признавай свои ошибки: это притупит бдительность начальства и позволит тебе натворить новые.

Марк Твен

Последую совету Марка Твена и расскажу о типичных ошибках начинающих (и не только начинающих) руководителей. Эту заметку мне писать особенно легко и неприятно: рассказывать я собираюсь об ошибках, которые совершил сам — а некоторые продолжаю совершать. Поэтому это будет очень личная и очень откровенная заметка.

Кто-то, возможно, узнает в ней себя, и в этом случае кого-то заметка может обидеть. Но писал я про себя, а не про кого-то другого. Поэтому надеюсь, что всё-таки никого не обижу. По крайней мере, очень этого не хочу.

Вначале расскажу о двух типичных ситуациях появления начинающих руководителей. Подразумевается рост внутри компании, как чаще всего и происходит: нанимать извне человека без опыта руководства сразу на руководящую позицию слишком рискованно. Можно разделить ситуацию на четыре квадранта по двум осям:

  • Является руководитель экспертом в предметной области или нет.
  • Повышают ли в руководители одного из членов команды или руководитель назначается внешний.

Оба этих среза таят в себе много интересных возможностей для успехов и ошибок. Рассмотрю их чуть подробнее, прежде чем перейти к конкретным ошибкам.

Назначение руководителем лучшего специалиста

Наиболее типична ситуация, когда руководителем назначают кого-то из команды. Как правило, назначают лучшего специалиста в группе. Лучший программист становится тимлидом, лучший продавец — начальником отдела продаж, лучший маркетолог — руководителем маркетинга.

Я сам в заметке « О том, как стать руководителем» написал, что качества хорошего сотрудника и хорошего руководителя совпадают. Но это совсем не означает, что хороший сотрудник автоматически может стать хорошим руководителем. Обратное, правда, верно: из кое-какого сотрудника хороший руководитель точно не получится. Поэтому руководителей нужно выбирать из лучших сотрудников. Но помнить о том, что не всякий хороший сотрудник станет хорошим менеджером.

С одной стороны, руководителю очень полезно быть специалистом в деле, которым он руководит. Например, хороший главный врач больницы — сам хороший хирург. Командир авиационной эскадрильи — хороший пилот. Художественный руководитель театра — хороший режиссёр или дирижёр. Руководителю, который не является экспертом в предметной области, намного труднее заработать авторитет в команде. Зато эта ситуация позволяет избежать множества типичных ошибок начинающих менеджеров.

Как раз недавно у меня на глазах произошло становление начинающего менеджера, и произошло очень успешно. Человеку удалось избежать практически всех типичных ошибок начинающих менеджеров. Анализируя ситуацию, я понял: это произошло не только потому, что он сам по себе большой молодец, обладающий правильными качествами хорошего руководителя, но и потому, что отсутствие глубокой экспертизы в предметной области позволило этому человеку избежать множества ошибок, естественных для эксперта. Об этих ошибках — ниже.

Руководитель из команды или извне

Иногда руководитель приходит извне команды. И ему приходится одновременно и знакомиться со своими сотрудниками, и представляться им, и завоёвывать авторитет.

Иногда случается, когда руководителем группы назначают лучшего в ней специалиста, как описано выше. Ещё вчера вы были с ними на одном уровне (peers), а сегодня вы уже начальник. Или ещё хуже: ещё вчера этот человек был вашим руководителем, а сегодня вы стали руководить им. В хорошей команде много формальных и неформальных связей, очень часто люди не просто работают вместе, но и дружат между собой. А тут вдруг вы становитесь их руководителем.

Я несколько раз побывал в этой самой сложной для руководителя ситуации — становился начальником людей, с которыми до этого работал бок о бок у общего менеджера. А пару раз мне даже довелось стать руководителем своих бывших руководителей. Очень полезный, хотя и очень непростой опыт.

Нужно ли менять при этом неформальные отношения? Создавать дистанцию с коллегами, чтобы «не подрывать авторитет»? Какие ещё ошибки эта ситуация провоцирует, а каких позволяет избежать? Об этом ниже. Перейдём к моим конкретным ошибкам.

1. Проще сделать самому, чем объяснить

Это, наверное, самая типичная ошибка начинающих менеджеров, ставших руководителями из экспертов. Почему-то их поначалу очень удивляет, что постановить задачу иногда сложнее, чем самому её решить. Но коммуникации — это действительно сложная задача. В интеллектуальном труде часто сделать самому проще, чем объяснить другому, чего вы хотите. «Это норма!».

В такой ситуации типичная ошибка менеджера — сдаваться и действительно кидаться всё делать самому. Особенно когда приближается дедлайн. Часто менеджеры себя оправдывают тем, что «сейчас не время учить других — надо просто сделать дело». И в следующем проекте или квартале оказываются в той же ситуации. Другое оправдание, которое находят начинающие менеджеры , — они же сделают эту задачу лучше! И всё это на благо проекта! И их авторитет, держащийся на экспертизе, возрастёт. Но это ловушка.

Выход — делать над собой волевое усилие и сознательно не позволять руководителю брать на себя задачи исполнителей. Как бы соблазнительно это ни выглядело и какими бы благими намерениями ни прикрывалось: «Нужно спасать проект», «Хочу в тяжёлой ситуации быть плечом к плечу с сотрудниками», «Я всем покажу, что я ещё и хороший программист (продавец, маркетолог)».

Ключевая компетенция руководителя — достигать результата не самому, а со своей командой. Руководитель, который не может этого сделать, — не очень хороший руководитель.

Случай из жизни: сдавали горящий проект, и я как тимлид решил написать один компонент, чтобы помочь команде. У меня как у руководителя постоянно не было времени заниматься этим компонентом на этапе тестирования. Он стал постоянно вызывать задержки в проекте — пока я не передал его другому программисту.

2. Я теперь руководитель и в детали влезать не хочу

Это другая крайность, обратная предыдущей. К ней склонны менеджеры извне. Некоторые руководители — хотя, конечно, это свойство скорее «опытных» — вообще не погружаются в бизнес, занимаются «стратегиями» и «культурой» организации. Такому подходу здорово способствует MBA. Это так же плохо, как и предыдущая ошибка. Хороший руководитель продавцов сам обязательно участвует в сделках. Руководитель евангелистов должен сам хорошо выступать. Руководитель программистов должен разбираться в коде.

Поэтому истина, как всегда, посередине. Хорошему руководителю нужно знать, как работает бизнес, в деталях. Но не пытаться сделать всю работу за своих сотрудников: всё равно не получится, рано или поздно он упрётся в естественные ограничения, а команду при этом не разовьёт.

Случай из жизни: когда я начал руководить в том числе и продажами, очень боялся этой незнакомой для меня области. Слова weighted pipeline, forecast и upside меня пугали, и я спрятал голову в песок, стараясь не вмешиваться в процесс. Поплатился за это, когда оказалось, что без внешнего контроля ситуация зашла в пике.

3. Я хочу контролировать всё

Ситуация похожа на первую, но здесь я хочу сделать акцент на другом. Руководитель вроде бы отдаёт задачу исполнителю, но при этом хочет видеть чуть ли не почасовой план и контролировать его выполнение с завидной частотой. Сотрудник при этом постоянно находится «под колпаком»: руководитель просит его ставить себя в копию всех писем, спрашивает ежедневные отчёты о работе и так далее.

Естественно, в этой ситуации сотрудник не чувствует себя ответственным за результат. Руководитель делегировал ему исполнение, но не ответственность. Мало того, что микроменеджмент здорово снижает эффективность труда исполнителя и руководителя, — он ещё и полностью лишает мотивации.

Случай из жизни: у меня был один талантливый программист, который, как и любой талантливый программист, очень увлекался созданием «идеального» кода и мог из-за этого пропустить какие-то важные сроки или не исправить срочную ошибку. Я начал висеть у него над душой и велел давать мне чуть ли не ежечасный отчёт о прогрессе. Стоит ли говорить, что, когда этого программиста постоянно начали вырывать из контекста, производительность его труда снизилась до нуля?

Это интересно:  Табель: обучение

4. Я не интересуюсь тем, что происходит

Обратная ситуация: руководитель полностью передал сотруднику и исполнение, и ответственность. И даже не интересуется ходом проекта или выполнением задачи. Исполнитель в этом случае не чувствует, что задача важна для руководителя, не имеет возможности спросить совета, не получает обратную связь — и допускает ошибки или по крайней мере не достигает максимального результата. О важности обратной связи я уже писал.

И опять — нужен правильный баланс. Крайности не работают ни в ту, ни в другую сторону. Искать правильный баланс, индивидуальный для каждого сотрудника — искусство. Именно в этом и состоит мастерство руководителя.

Случай из жизни: однажды мы готовили большую конференцию с пленарным докладом большого начальника. Я полностью доверил подготовку ответственному, но не очень опытному в этом деле сотруднику. А сам занялся другими делами и даже не обращал внимания на проблемы, о которых сотрудник пытался мне рассказать. В итоге за день до конференции оказалось, что доклад никуда не годится, и пришлось в последнюю ночь полностью всё переделывать.

5. Я хочу повышать боевой дух команды

Мы хотим нравиться другим. Лучший способ понравиться — похвалить. Очень часто начинающие менеджеры, боясь быть непринятыми, стараются всем угодить, всех похвалить. Концентрируются на позитиве и умалчивают о недостатках, считая, что разговоры о проблемах могут ухудшить боевой дух команды. Это очень опасная ошибка, так как она мешает людям развиваться. К хорошим новостям от такого менеджера пропадает доверие: он же всё равно только и делает, что хвалит?

Случай из жизни: мне очень непросто далось впервые донести критику до своих сотрудников. Долго мучился. Думал, они меня потом ненавидеть будут (как и получилось, шутка), и только хвалил, чем довёл ситуацию до совсем критичной. С некоторыми — до неисправимой.

6. Я считаю, что команда всегда должна быть в тонусе

И тогда менеджеры начинают ругать. Что бы ни происходило — они всегда недовольны. Сделали проект хорошо? Но ведь могли ещё лучше. Достигли цели? Так это цель была занижена. Как найти правильный баланс между этой ошибкой и предыдущей? Однажды я услышал такое определение: «Критика — это хорошо, пока она не начинает демотивировать». То есть критики может и должно быть много. Но ровно столько, сколько нужно, чтобы становиться лучше.

Случай из жизни: решил помочь команде, рассказывая им о том, что можно было бы сделать лучше. Забыл при этом хвалить за то, что делалось хорошо. В итоге команда была демотивирована и всё время занималась тем, что пыталась мне (и себе) объяснить, что они — молодцы, думая, что я ими просто постоянно недоволен. Вместо того, чтобы обсуждать и исправлять проблемы.

7. Я свой парень

Часто начинающие менеджеры, особенно в ситуации, когда менеджером стал сотрудник из той же команды, стараются сохранить неформальные отношения с подчинёнными. На мой взгляд, это очень правильно. Человек — это прежде всего человек, а потом уже начальник. Важно при этом не перейти грань и сохранить уважительное отношение друг к другу. Поэтому переигрывать в «своего парня» не стоит, иначе вам будет тяжело спрашивать результат со своих сотрудников.

Случай из жизни: неет, я такой ошибки не совершал! Ха-ха.

8. Теперь я начальник

Бывает и обратная ситуация, когда начинающий руководитель пытается построить свой авторитет на сознательном построении дистанции: «Я теперь начальник». Здесь комментировать нечего, это просто смешно. Хотя подозреваю, что в некоторых областях, например в армии, без этого никуда. Но самое главное, конечно, быть собой, а не кем-то ещё, будь то «своим парнем» или «большим начальником».

Случай из жизни: и такой ошибки тоже не совершал! Это я за другими подсмотрел.

Дальше пойдут ошибки не парами, а по одной.

9. Фокус на результате, а не на развитии людей

Любой проект и любая задача — это прежде всего возможность научиться чему-то новому, а не только достичь результата. Хороший менеджер при планировании проекта и при разборе полётов всегда смотрит, какие новые знания и навыки может получить или получила команда. И тогда даже самый провальный проект становится полезным.

Рассказывают историю о каком-то топ-менеджере Генри Форда, который провалил большой проект и потратил зря кучу денег фирмы. Когда тот принёс Форду заявление об увольнении, тот воскликнул: «Я только что вложил в твоё образование миллионы долларов, и ты теперь хочешь, чтобы я отпустил тебя к конкурентам?».

Случай из жизни: руководя программистами в постоянно опаздывающем проекте (сейчас бы это назвали стартапом, создающим MVP), я совсем забыл, что программистам для хорошей работы нужно изучать новые технологии, ходить на конференции и общаться на форумах. В итоге потерял нескольких очень ценных сотрудников.

10. Попытка удерживать сотрудников

Этот пункт связан с предыдущим. Часто менеджеры пытаются удержать своих хороших сотрудников от ухода. Это большая ошибка, которую я сам совершал несколько раз. Нужно поступать ровно наоборот — всячески помогать людям реализовать себя за пределами вашей команды.

Тогда от вас никто не захочет уходить. А даже если и уйдёт, на смену ему будет очередь кандидатов: к руководителю, помогающему своим сотрудникам строить карьеру, захотят присоединиться лучшие кадры. Лучше Ремарка не скажешь: «Кто хочет удержать, тот теряет. Кто готов с улыбкой отпустить, того стараются удержать».

Случай из жизни: одного очень хорошего сотрудника я отговаривал покинуть нашу команду несколько раз. До сих пор жалею, что он ушёл, и считаю его уход ошибкой для нас обоих. Но с тех пор я хорошо понял: если кто-то собрался уходить, то уйдёт обязательно.

11. Путать лояльность и преданность

Опасная ошибка. Вспоминаем Шекспира и «Короля Лира». Далеко не всегда те, кто с вами соглашается, будут рядом в трудную минуту. А те, кто с вами спорит, даёт не всегда приятную обратную связь и уберегает от ошибки, часто оказываются самыми преданными соратниками. Далеко не всегда нелояльность означает отсутствие преданности.

Следствие этой ошибки — набирать в команду управляемых сотрудников, которые будут вам лояльны, а строптивых, имеющих собственное мнение избегать. Частный случай такого подхода — не нанимать людей сильнее себя, чтобы вас не «подсидели». Это большая ошибка. Калибр руководителя определяется калибром людей, которые на него работают.

Случай из жизни: бывали ситуации, когда я не любил «несогласных», обижался на них и иногда даже шёл на конфликт. К счастью, успевал спохватиться вовремя. Надеюсь.

12. Идти на компромиссы при найме

«Лучше ошибиться и не взять хорошего, чем ошибиться и взять плохого» — это правило так просто сформулировать и так тяжело выполнять. Я сам иногда поддавался на соблазн нанять лучшего из тех, кто есть. Ведь лучше хоть кто-то, чем никого? Нет, это не так.

Плохой сотрудник отличается от хорошего не тем, что он приносит меньше пользы. Его польза отрицательна, он приносит вред. Именно поэтому не стоит бояться увольнять плохих сотрудников. Жалея их, вы наказываете хороших. Это, конечно, не означает, что увольнять нужно безболезненно и без сомнений.

Случай из жизни: таких было несколько — когда я соглашался пойти на компромисс с собой и взять человека, ценности которого не казались мне на 100% правильными. Во всех случаях, когда я шел на компромисс при найме, потом об этом жалел.

13. Поддаться лести и поверить в свою значимость

Когда становишься руководителем, приходится сталкиваться с лестью — это медицинский факт. Часто лесть трудно распознать. Поэтому руководителям важно создавать в команде атмосферу доверия, когда сотрудники не будут бояться доносить не всегда приятную обратную связь. Ну и, конечно, очень важно научиться смотреть на себя со стороны.

А ещё опасно поддаться ощущению самоуверенности, которое неизбежно возникает в первые месяцы и годы работы руководителем. Впрочем, в последующие годы оно возникает ещё чаще, особенно если карьера была успешной.

Случай из жизни: много раз я был настолько уверен в себе и в своей команде, что не делал последний рывок в самом конце проекта, не «дожимал», рассчитывая, что уже всё сделано. А зря.

14. Имитировать вместо того, чтобы руководить

Я уже писал о карго-культе. Это такой знаменитый феномен, распространившийся среди диких племён Океании после Второй мировой войны. Когда с островов исчезли американские и японские аэродромы и военные базы, аборигены лишились вкусных консервов и прочих благ цивилизации. Они начали мастерить из соломы и подручных материалов «рации», «самолёты», «вышки диспетчеров» и воспроизводили действия военных, приводившие к появлению настоящих самолётов, в надежде, что и сейчас прилетит ценный груз.

Так и сейчас многие воспроизводят действия опытных руководителей, выполняя всякие менеджерские ритуалы и не отдавая себе отчёт, что имитация полезной деятельности далеко не всегда результативна. Им кажется: чтобы люди начали лучше взаимодействовать — нужно провести встречу. Чтобы лучше работали — их нужно хвалить. Чтобы не было неприятностей — нужно избегать критики и делать вид, что всё хорошо. Чтобы возникла стратегия, достаточно провести стратегическое планирование. Опасность такого подхода в том, что имитация правильных действий не только не помогает достигать результата, а очень сильно мешает, создавая иллюзию правильных действий.

Случай из жизни: заметку « О встречах» я писал про себя. Сейчас уже научился, а когда-то встреч организовывал столько, что работать не мог не только я сам, но и никто вокруг.

15. Заставлять людей работать

Когда команда не работает так, как хочется, возникает соблазн заставить её работать. Запугать. Не скрывать раздражение, чтобы показать серьёзность положения. Повысить голос. Понервничать. Это очень опасный соблазн. Из-под палки человек не может работать хорошо (разве что речь идёт о грубом физическом труде — но и там сомневаюсь). Человек работает, только если хочет работать. Точка. А вот потерять авторитет руководителя, продемонстрировав слабость, можно мгновенно и навсегда. Да и потом, вопрос «Доколе?», произнесённый нарочито тихо и спокойно, действует гораздо сильнее.

Случай из жизни: один раз в жизни я повысил голос на работе. Даже не закричал, а просто произнёс фразу чуть громче, чем обычно. Прошло уже лет семь, а стыдно мне до сих пор.

16. Ревновать к успеху сотрудников

Когда вашего сотрудника хвалят при вас, всегда хочется вскочить и сказать: «Это я его так научил!». Мы любим, когда нас хвалят, и подсознательно ревнуем, когда хвалят не нас. Многие начинающие руководители делают эту ошибку, и я не исключение. Это невозможно побороть — это нужно просто понять и принять, искренне и глубоко, что любая похвала в адрес ваших сотрудников — это похвала в ваш адрес.

Случай из жизни: пожалуй, перестать ревновать к успеху и похвале своих сотрудников мне было тяжелее всего. Только когда появились дети, я смог объяснить себе, что завидовать своим сотрудникам — всё равно, что завидовать своим детям. (Надеюсь, мои сотрудники не обидятся на меня за такое сравнение.)

Самая большая ошибка

Самая большая ошибка, без номера, — не признавать свои ошибки. Стесняться их. Замалчивать. Не желать их обсуждать. На самом деле, в ошибках нет ничего плохого. Это лучший индикатор того, что вы развиваетесь. Можно ли научиться ездить на велосипеде, ни разу не упав? Можно ли научиться жарить блины, не сделав хотя бы один блин комом? Если вы не делаете ошибок — значит, вы остановились в развитии.

Поэтому радуйтесь ошибкам. Благодарите тех, кто вам на них указывает. Не обижайтесь, не спорьте и не оправдывайтесь. Делайте выводы и растите над собой. (Вот бы мне теперь кто-нибудь помог эти декларации воплотить в жизнь).

Это, конечно, не полный список моих ошибок. Буду признателен, если коллеги расскажут мне о других моих ошибках, можно анонимно. Для этого я создал специальный профиль на ask.fm. Все вопросы могут быть анонимными, но видны всем пользователям, как и мои ответы.

Буду признателен за рассказы других начинающих и опытных руководителей об их собственных ошибках.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Статья написана по материалам сайтов: zakon52.ru, gubinalexander.ru, xn—-8sbeh0ahhpccbdsxemcdk5p.xn--p1ai, www.hr-director.ru, vc.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector