+7 (499) 322-30-47  Москва

+7 (812) 385-59-71  Санкт-Петербург

8 (800) 222-34-18  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Обратная связь с редакцией

Просим оставлять свои предложения, пожелания и советы http://www.vmestepobedim.org/

Правдивая информация — единственная реальная сила в информационной войне»

Этот ресурс создан иннициативной группой пользователей ГА, решивших активно действовать в интересах нашей страны, находящейся сейчас в условиях, характеризуемых нами как «информационная война».

Задача, которую мы поставили перед собой, заключается в публикации достоверной, оперативной, удобно изложенной информации о политических событиях в стране.

По нашему мнению такая информация остро необходима для противодействия попыткам вызвать искуственные волнения в стране, которые организуются сейчас так называемой «несистемной оппозицией».

Более подробно о ситуации в целом и обстановке «в реальном времени» Вы можете узнать на наших сайтах:
http://www.kontra20.ru/ и http://www.vmestepobedim.org/

«Свобода — это свобода ответственности, а не свобода лжи.»(с)

И эту — тоже прикреплю.

С уважением,
Мимохожий

С сегодняшнего дня сайты http://www.vmestepobedim.org и http://www.kontra20.ru официально считаются открытыми.

Поздравляю всех принявших участие в создании и всех сочувствующих!

Оба сайта антиоранжевой направленности, различаются целевой аудиторией и стилем подачи:
— более эпатажная и молодежная «контра»
— более взвешенный и аналитичный «ВП»

Но это только первый шаг. Что дальше:

1. Пополнение сайта материалом

Размещайте свои предложения и тексты здесь, в этой теме. Она создана специально для этого.

Особенно приветствуются авторские, оригинальные материалы. В частности, в фирменном жанре — разборе набросов. ГА в первую очередь сильна своей аналитикой. Материалы будут публиковаться с подписью «— Имярек, форум ГА, специально для . «.

Также всегда востребованы обзоры — например, «Новости блогосферы за 1 февраля», или «Рунет о митингах 4 февраля», или «Лучшие демотиваторы о несисопах». Особенно зачотно, если это будет не разовая компиляция, а, например, еженедельная.

В меньшей степени интересны перепечатки с других ресурсов. Мы будем их давать, но только самые ударные, из разряда «обязательно к прочтению». Прежде чем рекомендовать материал к перепечатке, задай себе вопрос: «пошлю ли я ссылку на этот материал своим друзьям с пометкой ‘прочти обязательно’?». Материалы, которые этот тест не проходит, лучше давать в рамках обзоров (см. предыдущий абзац).

Хотите разово опубликовать накипевшее — выкладывайте материал сюда.

Готовы стать постоянным автором — пишите об этом здесь, выдадим вам аккаунт на сайте. Общение внутри редаколлегии в основном идет через скайп, поэтому вам понадобится аккаунт и гарнитура (наушники с микрофоном).

2. Раскрутка сайтов

Каждый из нас, как минимум, может рекомендовать сайты своим друзьям и знакомым. Те, у кого есть блог, твиттер, аккаунты в социальных сетях, знают что надо делать.

У кого есть личные связи, позволяющие выйти на администрацию дружественных ресурсов,- пожалуйста сделайте это. Дружественные ресурсы — это, в первую очередь, те, на которые стоят ссылки на наших сайтах. (Впрочем, этот список тоже может расширяться.)

Помимо этого, будем продвигать сайты через платную рекламу.

3. Вербовка сторонников в социальных сетях

На сайтах нет ни комментариев, ни гостевых. Это сделано сознательно: только тщательно отобранные материалы для противостояния оранжевым, без троллей и флуда.

Все обсуждение — в кольце дружественных аккаунтов и групп во всех (в идеале) социальных сетях. В каких-то сетях группы уже созданы, в каких-то это только предстоит сделать — тут нужны добровольцы, чтобы администрировать и направлять дискуссии. Информация о созданных группах будет публиковаться здесь.

Видишь, что какая-то сеть не охвачена — не жди и не проси указаний, действуй!

На сайте стоят ссылки на социальные сети, позволяющие лайкнуть или расшарить. Через некоторое время появятся ссылки на «наши» группы.

Помните: итоговый показатель нашей работы — это число постоянных подписчиков плюс суммарное число членов в наших группах.

Мы затеяли этот проект не для того, чтобы постоянным читателям ГА общаться друг с другом, а для того, чтобы:
— распространять «боевые листки» среди наших активных сторонников
— излечивать от оранжевой чумы наших нестойких сограждан
— быть готовым выйти и продемонстрировать наши силу и единство не только в сети, но и на площадях, если логика противостояния этого потребует

Это голос — откуда надо голос

Митинг 4 февраля на Поклонной горе в Москве не заявлен как «митинг в поддержку Путина». Митинг собирается как ШИРОКИЙ АНТИОРАНЖЕВЫЙ. (Иначе часть принимающих участие и даже организаторов не стали бы принимать в нём участие.)
Ко всем планирующим выступления было (и будет) специальное обращение от организаторов не вести пропаганду как за, так и против каких-либо действующих политиков, но придерживаться АНТИОРАНЖЕВОЙ тематики. Дабы не сорваться в глупую неуместную склоку.

Выступление на митинге действующих функционеров ЕР не предполагается.

Митинг 4 февраля на Поклонной горе в Москве не заявлен как «митинг в поддержку Путина». Митинг собирается как ШИРОКИЙ АНТИОРАНЖЕВЫЙ. (Иначе часть принимающих участие и даже организаторов не стали бы принимать в нём участие.)
Ко всем планирующим выступления было (и будет) специальное обращение от организаторов не вести пропаганду как за, так и против каких-либо действующих политиков, но придерживаться АНТИОРАНЖЕВОЙ тематики. Дабы не сорваться в глупую неуместную склоку.

Выступление на митинге действующих функционеров ЕР не предполагается.

Не знаю было ли тут, но подборка потрясающая! Мне кажется, что половину можно поприжать в уголовном порядке.

Оригинал на ветке «Выборы 2012»

Митинг 4 февраля на Поклонной горе в Москве не заявлен как «митинг в поддержку Путина». Митинг собирается как ШИРОКИЙ АНТИОРАНЖЕВЫЙ. (Иначе часть принимающих участие и даже организаторов не стали бы принимать в нём участие.)
Ко всем планирующим выступления было (и будет) специальное обращение от организаторов не вести пропаганду как за, так и против каких-либо действующих политиков, но придерживаться АНТИОРАНЖЕВОЙ тематики. Дабы не сорваться в глупую неуместную склоку.

Выступление на митинге действующих функционеров ЕР не предполагается.

Карма: +50.28
Регистрация: 14.03.2008
Сообщений: 3,787
Читатели: 0

фсем чмоки в этом чате
Приветствую!
Крайний год я развлекался коллекционированием чужих и написанием своих постов антиоранжевой направленности.
Не сочтите за рекламу своего жж — мне эти дела по барабану абсолютно.
Я к тому, что, если понравится что-то, то можно пользоваться. Если захочется — берите кусками, правьте на своё усмотрение.
На исходники можно не ссылаться.

Основные, на мой взгляд, посты:

http://infodefence.livejournal.com/6080.html — ещё одна попытка использовать стиль гадюкинских сказок для описания механизмов мошенничества в постиндустриальной экономике. не знаю, насколько в тему, в принципе это ещё один ответ на вопрос почему на Западе живут лучше.

крадём по мере сил,да-с)))

упд.
И Грандиозное спасибо,что Вы есть в жеже».

Интересно чего же мы такого импортируем, залез на росстат и скачал таблицу потребления основных товаров (2010год)
http://www.gks.ru/free_doc/doc_2011/bul_dr/sx-potr11.rar

Нашёл там статистику по следующим продуктам:

Получается, что Молоком обеспечиваем себя на 80%, мясом на 72% и т.д., ну то есть картина вовсе не такая печальная как её рисуют, за исключением фруктов, но это объяснимо вполне.

22 млрд продовольствия импортируемого это что?
Кто мне откроет глаза? )))
Вопрос открыт я так и не разобрался, что же такого есть в «Импорте продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья (кроме текстильного) , млрд. руб.», чего не учтено «Структуре импорта отдельных товаров»

Посмотрим как же мы смортимся в мире:
http://iformatsiya.ru/tabl/615-uroven-rozhdaemosti-2011.html — это данные за 2011 год
Международные сравнения по коэффициенту рождаемости. Там почему то у России коэффициент 11,05, хотя из нашего росстата видим 12.5 за 2010. Поэтому заботливо исправим досадную неточность, незабывая, что данные за 2011 год у нас будут ещё выше.
Итак кого мы видим впереди нас по рождаемости на 1000 человек(выделил цивилизованные страны и бывших наших братьев):
Место____Страна_______Коэфф.
54_____Таджикистан____26.29
70_____Кыргызстан_____23.66
84_____Индия__________20.97
91_____Туркмения______19.54
98_____Израиль________19.24
106____Турция_________17.93
108____Азербайджан____17.85
109____Бразилия________17.79
112____Аргентина_______17.54
115____Узбекистан______17.43
122____Казахстан_______16.65
127____Ирландия_______16.10.
141____Корея, Север____14.51
149____США___________13.83
152____Исландия_______13.29
156____Армения________12.85.

А кто же позади:
Место____Страна________________________Коэфф.
158____Россия___________________________12.50.
160____Австралия________________________12.33.
161____Китай____________________________12.29.
162____Франция_________________________12.29.
163____Соединенное Королевство__________12.29.
165____Албания__________________________12.15.
166____Македония_______________________11.87.
167____Люксембург_______________________11.69.
171____Кипр____________________________11.41.
174____Молдова_________________________11.16.
175____Черногория______________________11.00
177____Норвегия________________________10.84.
180____Испания_________________________10.66.
182____Словакия________________________10.48.
183____Эстония_________________________10.37.
184____Финляндия_______________________10.37.
185____Мальта__________________________10.35.
186____Дания___________________________10.29.
187____Канада__________________________10.28.
188____Нидерланды______________________10.23.
189____Швеция__________________________10.18.
191____Бельгия__________________________10.06.
192____Польша__________________________10.01.
194____Латвия___________________________9.96.
195____Португалия_______________________9.94.
196____Белоруссия_______________________9.76.
197____Андорра__________________________9.66.
198____Лихтенштейн______________________9.65.
199____Украина__________________________9.62.
200____Венгрия__________________________9.60.
201____Хорватия_________________________9.60.
202____Румыния__________________________9.55.
203____Швейцария_______________________9.53.
204____Болгария_________________________9.32.
205____Литва____________________________9.29.
206____Греция___________________________9.21.
207____Сербия__________________________9.19.
208____Италия___________________________9.18.
210____Сан-Марино_______________________9.02.
212____Босния и Герцеговина______________8.89.
213____Словения________________________8.85.
214____Чешская Республика_______________8.70.
215____Австрия__________________________8.67.
216____Корея, Юг________________________8.55.
217____Сингапур_________________________8.50.
219____Германия_________________________8.30.
221____Япония___________________________7.31.
222____Монако___________________________6.94.

Это что же получается, по рождаемости мы впереди европы всей?

Коммуникативная обратная связь

​​​​​​​Коммуникативная обратная связь — содержательные впечатления от ваших действий. Очень часто, это фразеологизм, который используется вместо слова «критика». Однако, обратная связь — это не обязательно критические высказывания в ваш адрес, нередко это внешняя оценка ваших сильных сторон, констатация черт вашего характера, нейтральные замечания о том, каков стиль вашего поведения.

Обратная связь и критика

Обратную связь просят, когда не уверены в качестве говоримого или делаемого, либо когда хотят сделать сделанное — еще лучше. Обратную связь дают, когда сделанное кем-то вызывает разные чувства и оценки, и мнение не может быть сведено к критической оценке. Так же, критикой часто называют недоброжелательную и неконструктивную критику, а обратной связью — критику скорее доброжелательную и конструктивную.

Как, к кому и как обращаться за обратной связью (запрос ОС)

  • К кому обращаться?

Принимайте критику только от тех людей, которым вы доверяете и чье мнение вы уважаете.

Начать общение вы можете, попросив предоставить вам конструктивную обратную связь, например, после неудачного собеседования, или спросив о дополнительных деталях после получения реалистической критики (применив технику негативного вопроса), например: «Да, я действительно поступил не очень уверенно; как вы думаете, каким образом мне можно улучшить свое поведение?» (В этом случае применены две техники — негативного утверждения и негативного вопроса — очень мощное сочетание.) Момент для обращения выбирайте тщательно, чтобы у человека, к которому вы подходите, было время для предоставления вам обдуманного конструктивного ответа.

Собрав всю свою храбрость и применяя все навыки уверенного поведения. Важно понимать, что, проявляя инициативу и прося и о позитивной, и о негативной обратной связи, вы с большей вероятностью заслужите уважение другого человека за свою смелость, чем неуважение за свое несовершенство!

Это открывает путь к искреннему общению; способствует развитию новых идей о том, как улучшить свои умения; знакомит вас с другим взглядом на ваш образ и поведение; способствует улучшению отношений. Помните, что вы не обязаны безоговорочно верить критике. Выслушивайте мнение партнера, а далее включите свою голову и сделайте выводы самостоятельно: такие, которые будут вам помогать.

Как давать обратную связь (предоставление ОС)

  • Установление контакта

Не разражайтесь шквалом критических замечаний. Вначале необходимо провести небольшую вводную беседу.

Большинство людей откликаются на похвалу, признание и поощрение. Если вы сможете предварить негативную обратную связь каким-либо положительным замечанием об адресате вашей критики или о ваших отношениях, ваша негативная информация с большей вероятностью будет воспринята адекватно.

  • Нелицеприятная и проблематичная критика
Это интересно:  Зачем разрабатывают специальные Положения о приеме на работу

Бывает очень неудобно предоставлять обратную связь по поводу чьих-либо личных привычек или личной гигиены. Просмотрите еще раз пункты, описанные выше. Давать обратную связь в таком случае необходимо по существу, на языке фактов, но в то же время учитывая чувства другого человека. Любезно, но недвусмысленно выскажите критическое замечание; смените тему разговора, чтобы вы оба могли закончить беседу на дружеской ноте.

Избегайте обобщений и неконкретных замечаний, таких как: «Вы не сделали это на хорошем уровне». Лучше прямо сказать человеку, что он сделал неэффективно. Избегайте критиковать то, с чем человек ничего не в силах сделать в силу своих очевидных мотивов или недостатков. Ваша обратная связь должна касаться лишь той части поведения, которую человек может изменить.

Детализированная обратная связь оставляет больше возможностей для понимания.

Иногда полезно дать другому человеку понять, что вы можете разделять его взгляды. «Я понимаю, что мои слова могут разочаровать вас, но я не могу рекомендовать вас на повышение, потому что. «

Не позволяйте другому человеку увидеть, что вас беспокоит необходимость предоставлять обратную связь. Используйте техники расслабления, не допускайте колебаний голоса, помните о контактах глаз и языке тела, не позволяйте себе злиться и поддаваться приступам застенчивости.

Не позволяйте себе отклоняться в сторону. Не поднимайте вопросов, не касающихся темы вашего разговора.

  • Оставляйте другому человеку свободу выбора

Каждый человек имеет право принять или отвергнуть обратную связь, право самому оценивать свое поведение и право защищать свои права. Решение следовать вашим советам или не следовать им принимаете не вы.

Вы не должны навязывать другому человеку свои мнения, установки или убеждения. Грамотная, конструктивная обратная связь предоставляет людям новую информацию о них самих. Если они захотят, они могут принять ее к сведению и в дальнейшем действовать в соответствии с ней.

Ответственность за обратную связь принимайте на себя. Избегайте высказываний типа «Вы. «, «У вас. «, «Вам свойственно. «. Начинайте фразы с: «Я думаю. «, «На мой взгляд. «.

  • Сосредоточьтесь на поведении

Целью критики должно стать поведение человека, а не он сам. Например: «Когда ты сказал. мне стало очень обидно», а не «Ты нечувствительный. «.

Следите за тем, правильно ли вас понимает собеседник.

Отдавайте себе отчет в том, что после вашей обратной связи ничего может и не измениться. Также помните о том, что изменения могут произойти. Как бы профессионально вы ни излагали критические замечания, всегда остается возможность того, что ваш собеседник почувствует боль или раздражение, и в результате этого изменятся ваши отношения. Вам необходимо взвешивать все «за» и «против», связанные с отказом от предоставления обратной связи.

Редакция и аудитория: поиски контакта

В редакциях газет когда-то большое внимание придавали читательской аудито­рии. Рабочий день в любой редакции вачинался с того, что сотрудники отдела писем разносили по другим отделам свежую почту: каждое письмо фиксировалось в специ­альном журнале как документ строгой отчетности, в срочном порядке сотрудник обязан был сообщить автору, что его письмо или будет опубликовано или отправле­но конкретным должностным лицам для принятия мер. Принятым в декабре 1991 г. Законом РФ «О средствах массовой информации» работа с читательской почтой была объявлена необязательной, и многие издания поспешили упразднить отделы писем. Но не все. Так, например, такое важнейшее подразделение осталось в структуре ре­дакции «Российской газеты». Постоянная переписка с аудиторией (ежедневно в ре­дакцию приходит в среднем 50 писем), отклики читателей помогают журналистам находить актуальные темы для своих выступлений, готовить острые, проблемные публикации, Письма не только публикуются в каждом номере, формируют темати­ческую полосу «Резонанс», выходящую дважды в месяц, но и дают начало той или иной газетной кампании. Конечно, и другим редакциям следовало бы восстановить регулярную обратную связь с аудиторией, ибо это действенный фактор позициони­рования любого издания на информационном рынке.

Но что может заинтересовать читателя, вызвать его отклик? Ссылаясь на аме­риканского исследователя Фрэнка Бонда и размышляя об ожиданиях личности, свя­занных с газетой, В. П. Таловов в книге «Читательский спрос на газету» приводит так называемые двенадцать «приемов, придающих газете способность притягивать людей и превращающих ее в читабельное издание», дает список наиболее привлека­тельной информационной тематики (по мере убывания важности). Итак, это ин­формация: 1) прямо или косвенно относящаяся к делам читателя, его устремле­ниям, быту, отдыху; 2) касающаяся денег (зарплаты, пенсий, курсов валют и т.д.); 3) о конфликтах социальных, трудовых, моральных, межличностных и внутри-личностных; 4) о любовных, сексуальных отношениях между мужчиной и женщи­ной; 5) о необычном, невероятном, отклонящемся от общепринятых норм; 6) под­робности о героях дня, недели, месяца, года; 7) о приключениях; 8) о ситуациях, вы­зывающих любовь, страсть, жалость, ненависть, ревность и т.п., а также о влиянии на человека, фауну и флору природных коллизий (землетрясения, затмения, цунами, по­явление комет); 9) о деятельности власти, партий, объединений граждан, причастных к политике, особенно если сообщение содержит фрагменты борьбы, скандала (как пи­сал еще современник А. С. Пушкина, редактор газеты «Северная пчела» Ф. В. Булга-

рин, «публика наша любит только тогда политику, когда в политике таскают друг друга за волосы и бьют по рылу»; 10) о состязательности в предпринимательстве, спорте, искусстве; 11) об открытиях, изобретениях, относящихся к бытию людей (раз­работаны лекарства от рака или найден элексир долголетия); 12) о преступлениях и борьбе с ними [33].

Раньше жесткая подчиненность СМИ системе власти имело одну особенность. Журналистика как инструмент политического воздействия пользовалась исклю­чительным положением в обществе. СМИ были своего рода «контролером» окру­жающей жизни. Отсюда и появление многочисленных критических материалов на самые различные темы, авторы которых, анализируя происходящее, выглядели высшими судьями. Содержание таких выступлений, особенно в местных СМИ, нередко выглядело поверхностным ввиду отсутствия у журналистов глубоких пред­ставлений по многим вопросам жизни. Несйотря на это, важнейшим элементом содержательной политики всех печатных изданий было появление рубрики типа «Газета выступила. Что сделано?», где публиковались ответы руководителей. Обя­зательным условием появления таких ответов было наличие в них обещаний «при­нять меры», «устранить отмеченные недостатки» и т.д., что соответствовало требо­ваниям, предъявляемым к журналистике в партийных постановлениях. Действен­ность СМИ традиционно выглядела в общественном мнении как одна из сильных сторон их содержательной политики [34].

Что же касается сегодняшней журналистики, то о качестве ее можно судить по опросам аудитории. Каковы, к примеру, основные плюсы и минусы общеполити­ческой и информационно-коммерческой региональной печати. На этот вопрос дали ответы студенты отделения журналистики Тверского университета, активно со­трудничающие с редакциями СМИ.

• широкий выбор изданий;

• достаточно большое количество качественной информации;

• появились профессионалы и в массовой печати;

• выросла роль интерактивной журналистики, общения журналистов с чита­телями, слушателями, зрителями, повысился интерес к мнению аудитории, СМИ стараются удовлетворить ее интересы;

• разнообразие изданий и точек зрения в целом дают более верное отражение действительности; людям не навязывают какую-то одну определенную идею, что играет важную роль в формировании личности;

• регионализация СМИ благоприятно сказывается на развитии и информиро­ванности провинциальной аудитории;

• журналистика стала богаче: она более раскована, более всеобъемлюща, затра­гивает все стороны человеческой жизни, чего не было в советский период, более неожиданна и интригующа;

• упор делается в первую очередь на информативность текста;

• изменился язык — из официально-делового он приближается к литератур­но-разговорному, это хорошо в разумных пределах;

• многие издания отличает прекрасное оформление, иллюстрированность, что
повышает интерес к информации.

Минусы:

• экономическое рабство прессы — зависимость от спонсора, рекламодателя; деньги — современная цензура СМИ; экономическая несвобода сразу же по­влекла за собой идеологическую зависимость;

• СМИ способствуют разложению общества; разврат в СМИ; восхваление хама; расцвет «желтой», «грязной» прессы;

• дестабилизация средствами массовой информации общественной жизни;

• неуважение газетами своего читателя;

• рост недоверия аудитории к СМИ в связи с усилением манипуляции ими об­щественным мнением; изданий все больше — доверия им все меньше;

• журналисты жертвуют своими убеждениями, чтобы прокормить семью;

• взяточничество в журналистике распространяется быстрыми темпами;

• низкое качество продукции СМИ;

• снижение уровня культуры в журналистике, ответственности за информацию;

• журналистам не хватает этичности, порядочности по отношению к тем, о ком они пишут;

• чрезмерное количество развлекательных изданий;

• мало аналитичности, глубины в публикациях, поверхностность;

• ушла в прошлое обратная связь с аудиторией;

• расцвела теневая, заказная информация;

• за пестрыми страницами газет и журналов не видно настоящей журналисти­ки; много бесполезных изданий, не несущих в себе никакой добротной, тол­ковой информации; высасывание из пальца, выдувание из пустяка сенсации;

• нарушение основных принципов журналистики — на полосах нередки непро­веренные сведения, откровенная клевета, провокации;

• преобладают слухи, заграничные сплетни о знаменитостях, отсутствуют свои, местные новости в массовой прессе;

• из сухого штампованного языка советского периода газетный текст превра­тился в издевательский стеб и ерничество;

• перенасыщенность текстов жаргонизмами, англицизмами;

• умерло много жанров, например, фельетон;

• ориентация на западные издания, что не приживается на русской почве [35].

Каждое издание активно ищет своего читателя. Для привлечения рекламодате­лей создаются специальные отделы, цель которых привлечь заказчика разместить рекламу, стимулировать продажу площадей и услуг издания, продвинуть издание на рынке. В сфере деятельности редакции издания — маркетинговые исследования: рынка СМИ, изучение читательской аудитории, исследование конкурентов, состав­ление прогнозов изменения рыночного состояния, читательской аудитории и воз­можности издания. Большое внимание уделяется связям с общественностью, что.

способствует возвышению имиджа, антирекламе (снижению имиджа), контррекла­ма (восстановлению случайно сниженного имиджа), выставкам, презентациям, кон­курсам — всему тому, что так или иначе может привести к росту рейтинга изданий. На имидж влияет не только качество газеты, но и хорошие связи с другими СМИ, четко разработанный и успешно выполняемый бизнес-план, продуманная кадровая политика, одобрение сотрудников и даже их внешний вид.

Словом, имиджем можно и нужно управлять, но базой его служит репутация. Как пишет В.В.Тулупов, репутация газеты воспринимается на всех уровнях взаимо­действия с окружающим миром: газета — аудитория (идейно-политическая позиция); газета — власть (оценивается принципиальность позиции); газета — конкурирующие издания (профессиональнаярепутация); газета — партнеры (коммерческаярепута­ция). Причем репутация складывается из репутаций учредителя, владельца, редак­тора, редакционного совета, редакционной коллегии, отделов редакции, репутаций отдельных журналистов, в особенности тех, чьи имена на слуху. Составляющие ре­путации самого издания в большой степени совпадают с принципами журналист­ской деятельности, этическими принципами в том числе: объективность и правди­вость (стремление к истине); принципиальность и последовательность в отстаива­нии заявленной позиции; независимость; служение обществу и гражданская смелость; взвешенность и конструктивность; профессионализм; современность и т.д. [36].

Этот постоянный поиск своей аудитории можно проиллюстрировать на примере телевидения с его вездесущностью (массовым охватом телеаудитории), экранностью, одновременностью наблюдения события и его показом, т. е. симультанностью (от фр. одновременный) трансляции. Уникальность ТВ в том, что оно не только средство ин­формации, но и вид искусства. Становление телевидения началось с формирования в 60-е гг. системы каналов, программ, периодических циклов, жанров. В то время в стране функционировали уже 83 местные телестудии, к 1970 г. их число возросло до 130 [37]. Понятия тележурналиста, однако, тогда еще не было, информационную программу вел диктор. Правда, уже тогда были попытки освоения такого творческого метода, как прямой эфир. Но они были неудачны, поскольку партийный аппарат не мог его эффективно контролировать. В итоге появилась видеозапись. Через тематику (экономическую и социальную информацию) реализовывалась идеологическая фун­кция ТВ, через телевизионные кампании, рейды, переклички, работу корреспондентс­ких постов — организационная. Контрпропаганда была занята созданием отрицатель­ного образа внешнего врага, а перед перестройкой и врага внутреннего.

Это интересно:  Ст 293 ТК РФ 2019 года

Журналист рядом с диктором впервые появился в 1981 г.на ленинградском ТВ. А в 1989 г. была создана телестанция «Факт» с одним журналистом, который без диктора вел выпуск в прямом эфире. С той поры усиливается роль комментато­ра, появляются разговорные жанры — дискуссии и интервью.

С распадом СССР единое информационное пространство страны было разру­шено, начался процесс децентрализации, и, как следствие, бурно развивается регио­нальное вещание: если в 1991 г. в России были 75 телестанций, то в 1998 г. — около 1000 вещательных и продюсерских телекомпаний [38].Их количество, однако, ока­залось неадекватно качеству телевизионных программ.

Смакование скандалов, криминал, катастрофы, бедствия, политические баталии — стали обязательным элементом каждого информационного выпуска. Светская хрони­ка, криминал, спорт, компромат стали вытеснять информацию о проблемах госу-

дарства, о ситуации в обществе, игнорируя мировоззренческую направленность, столь привычную прежде для российской традиционной культуры. Так реализует­ся упомянутый нами ранее хвостистский подход к массовой аудитории: в погоне за популярностью журналисты приспосабливаются к уровню сознания большинства, к сиюминутным интересам и инстинктам телезрителей. Итак, освободившись от идеологической зашоренности, телевизионное вещание при этом потеряло обще-‘ ственно значимые ориентиры. Стала очевидной необходимость единой концепции вещания на телеканалах. Вот почему в 1999 г. была разработана и подписана Хар­тия телерадиовещателей, в которой подписанты взяли на себя обязанность следить за соблюдением чистоты эфира, не допускать в передачах безнравственности и дру­гих социально вредных проявлений [39]. Серьезным документом, способствующим становлению законопослушного и общественно полезного телевидения является Классификация программ, которая определяет критерии, позволяющие точно, гра­мотно сформулировать программную концепцию вещания.

Первые передачи интерактивного телевидения начались в 1986 г. Известны мотивы обращения телезрителей в телестудию — получить информацию, развлечь­ся, установить контакт с людьми, сообщить сведения о себе. Эти мотивы с лихвой реализовывались в самых различных телепередачах: телемост В. Познера «Ленин­град — Сиэтл», «Добрый вечер, Москва!», «12-ый этаж», «Взгляд», «Музыкальный ринг». «Общественное мнение»; в ток шоу, бездумно копированных с западных образцов, — «Поле чудес» (стартовало в 1990 г.), «Счастливый случай» (1991 г.), «Устами младенца» (1992 г.), «Проще простого», «Брейн-ринг» (1993 г.). Появля­ется не только чисто коммерческая программа «Лотто миллион», но и информаци­онные жанры с обратной связью «Времечко», «Иванов, Петров, Сидоров», «Сегод-нячко». Этот жанр по-своему уникален и не имеет аналогов в мире. Его можно на­звать «народные новости». Программы социальной направленности «Глас народа», «Старая квартира». Наконец, пришли компьютерные технологии — «Глас народа», «Что, где, когда?», «Пресс-клуб». Новые виды программы — телемаркетинг, теле­голосование, телевизионное музыкальное шоу — «Два рояля».

Как правило, рекламные агентства и рекламодатели при выборе изданий смотрят прежде всего на рейтинги. Чем выше рейтинг, тем эффективнее издание, то есть доро­же реклама в нем. Так, стоимость 1 мин. на центральных каналах в прайм-тайм состав­ляет от 20 тыс. до 40 тыс. дол. Средние рейтинги у этих программ достигают 25 %, т. е. эти программы смотрит около четверти населения России. Таким образом, изменение рейтинга передач на 1 пункт может повлечь за собой изменение стоимости 1 мин в этой передаче примерно на 1 тыс. долларов [40]. Но при использовании рейтингов важно учитывать не только социально-демографические данные о читателях, телезрителях, стиле их жизни, но и информацию об информационных предпочтениях аудитории.

Обратная связь

«Мы воевали на настоящей войне» Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Обращается к Вам военный пенсионер, майор запаса ФСБ РФ Ашуров Асланбек Абдумажитович, 1973 года рождения, житель г. Щелкова Московской области. Служил в пограничной службе ФСБ.

«Мы воевали на настоящей войне»

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Обращается к Вам военный пенсионер, майор запаса ФСБ РФ Ашуров Асланбек Абдумажитович, 1973 года рождения, житель г. Щелкова Московской области. Служил в пограничной службе ФСБ РФ в Таджикистане. В 2008 году по оргштатным мероприятиям был уволен из органов пограничной службы на пенсию.

Я проходил службу в Таджикистане с 1993 по 2004 год, т. е. принимал участие в боевых действиях почти с самого начала гражданской войны. Получил осколочные ранения (несколько осколков до сих пор не вынуты из тела). Награжден орденом Мужества.

«РОДИНА вас не забудет» — с этими словами нас посылали в бой. Никому не приходило в голову, что война, вспыхнувшая там в начале девяностых, ненастоящая. Тем не менее сегодня мы оказались вне списка ветеранов боевых действий. Ни льгот не положено, ни, значит, почета.

А потом началась первая чеченская война, и простым россиянам стало не до Таджикистана. Граждане учили по «Новостям» совсем другую географию: Грозный, Шатой, Ведено… Поэтому, естественно, чаще вспоминали Чечню, чем Таджикистан. А ведь все начиналось именно в Таджикистане. В 1993 году мало кто знал Хаттаба. Между тем этот террорист уже вовсю занимался своим делом в Таджикистане. В июле 1993 года российские пограничники на таджикско-афганской границе впервые столкнулись с боевиками полевого командира Хаттаба, который организовал нападение на 12-ю заставу Московского погранотряда. В самом крупном столкновении с боевиками в живых остались 18 из 43 военнослужащих.

За все время пребывания российских погранвойск на территории Таджикистана погибло 159 российских пограничников и ранено — 363.

В том, что Таджикистан сегодня не горячая точка, большая заслуга и российских пограничников. Но их героизм сегодня не оценен. Участники боевых действий на таджикско-афганской границе периода 1992—1996 гг. до сих пор не являются ветеранами. Значит, ни они, ни семьи погибших, ни инвалиды, ни получившие ранение или контузию не имеют права на помощь государства, так как де-юре никакие мы не ветераны, а так, самые обычные граждане, которых никто и не думает приглашать на торжественные мероприятия. Нам закрыт вход в госпитали для ветеранов, и боевые раны, которые иногда болят (в том числе и у меня), надо лечить в самой обычной поликлинике, выстояв огромную очередь. Поэтому предпочитаем не лечить: сами пройдут. О льготах и бесплатных санаториях, какой-то там реабилитации нет и речи, потому что кровь мы проливали на таджикско-афганской границе, а не под Грозным и Цхинвалом.

В свою очередь в декабре 2009 года по Вашей просьбе Государственная дума приняла сразу в трех чтениях закон о присвоении статуса «ветерана боевых действий» участникам пятидневной войны в Южной Осетии. В этом случае даже не спрашивали мнения Правительства РФ о возможности финансирования данного закона.В связи с этим хочется спросить Вас, а также депутатов и правительство: по какому принципу в России принимаются законы? Почему одни за 5 дней войны в Южной Осетии получили статус ветеранов боевых действий, а другие, участвовавшие в течение 5 лет в боях в Таджикистане, такого статуса до сих пор не имеют?

Сколько еще будут ходить без льгот инвалиды, семьи погибших и военнослужащие, принимавшие участие в боевых действиях на таджикско-афганской границе?

С уважением,
Ашуров Асланбек Абдумажитович

Старикам в больнице не место

Этим летом не стало нашей мамы, Зори Андреевны Петуховой. Ей было 84 года, но она была центром нашей семьи — веселой, жизнерадостной. Когда пришлось госпитализировать ее летом из-за высокой температуры — 40°, мы наслушались такого, от чего волосы встают дыбом. Врачи «скорой помощи» и горбольницы № 1 убеждали нас, что медпомощь человеку в таком возрасте не нужна. В приемном отделении врач-реаниматолог удивлялась: «Зачем вы ее привезли? Чего вы от нас хотите?» Мы хотели, чтобы ее лечили и желательно вылечили. Заведующая терапевтическим отделением не стала слушать наших объяснений о том, что с мамой (а у меня тоже в эти дни была температура и сильное подозрение на клещевой энцефалит). Она заявила, что температура в таком возрасте — это распад мозговой деятельности, лечить невозможно и не нужно, а после этого заявления захлопнула дверь, рявкнув, что не желает разговаривать. И это без анализов и даже без осмотра. Мы просили проверить маму на инфекцию, на нас только махали руками, хотя в больнице есть инфекционное отделение.

После этой госпитализации, прошедшей с боем, нас к маме не пускали, хотя мы с сестрой приходили два раза в день и спрашивали, не нужно ли чего принести? Мы пытались говорить с дежурными врачами, но один из них демонстративно закрыл перед нами дверь на ключ.

Четыре дня наша мама боролась за свою жизнь, но, как мы узнали от медсестры, маму не кормили ни через зонд, ни внутривенно. О какой борьбе врачей за ее жизнь можно говорить?

Мы обращались в городской и областной комитеты здравоохранения, в прокуратуру. Ответ получили только из городского отдела здравоохранения, где нам сообщили, что все было на должном уровне и соблюдались этические нормы. То есть вопрос: «Зачем вы ее привезли?» и предложения забрать тяжелобольного человека домой — в представлении костромских чиновников — норма.

Александр Петухов
Кострома

Собака, участвовавшая в защите диссертаций, просит защиты

Спасите нас с Малышом. Он так одинок и несчастлив. В середине августа их у меня было трое — обреченных на усыпление собак из вивария Института мозга. Финансирование сократили. Сейчас Дэзи живет в чудесной семье в Ясеневе, Милька — у домовладельца под Брестом. А Малыш по-прежнему изгой в этом мире.

Он просто Малыш. Совсем небольшой пес 47 см в холке со стоячими овчарочьими ушами, пышным хвостом. С тревожными красивыми глазами и не очень уверенной собачьей улыбкой. Ему семь лет, но улыбаться он научился совсем недавно. Дело в том, что месяц назад он был приговорен к смерти: Малыш внес свой вклад в развитие отечественной науки. Всю его жизнь со щенячьего возраста образованные люди из очень умного учреждения изучали на Малыше свойства мозга. Когда заканчивались достаточно тяжелые поведенческие опыты — ученые фиксировали, как реагирует развитый мозг на страх, боль, голод, холод, радость от завершения мучений, — его вели в темную клетку вивария и давали миску жидкой каши на воде. Его эмоции и чуткость развиты до предела. Он готов любить всех, кто хочет его погладить, даже просто посмотреть на него. Но он страшно не уверен в себе. Он не знает, что его тоже могут полюбить, как любую другую милую, умную, добрую собаку.

Это интересно:  Ст 234 ТК РФ 2019 года

С помощью Малыша ученые написали диссертации, защитились, возможно, сделали открытия. Его «отблагодарили» как смогли. Наступил кризис, финансирование сократили, вот и решили его усыпить. Его миска каши понадобится той собаке, которая еще никого не «остепенила».

Наталия Володина
Москва

Двадцать лет непонимания

Ваша газета умеет беречь память о замечательных людях. Вот и мне захотелось поделиться личными воспоминаниями о Гайдаре. Егор Гайдар ушел вслед за Борисом Ельциным. Именно эти два человека попытались изменить страну, изменить ее историю, придать ей смысл. И оба ушли непонятыми. Теперь осталась только память.

Есть личные воспоминания и у меня. 1995 год, очередной съезд партии «Демократический выбор России» (ДВР). В перерыве между заседаниями за кулисами концертного зала «Измайлово» Егор Тимурович терпеливо фотографируется с делегатами. Узнав, что я делегат с Камчатки, с улыбкой замечает: «А мне Чубайс все уши прожужжал о ваших краях. Скажу по секрету, собираюсь к вам приехать, хочу отдохнуть там с семьей». И приехал, и остановился на одной из туристических баз. Я передал ему письмо с просьбой о встрече, и через два дня в моем доме раздался звонок. Кто-то из домашних поднял трубку и растерянно позвал к телефону: «Человек назвался Гайдаром. Наверное, пошутил».

Но это действительно был Гайдар. Мы согласовали день встречи, я приехала на базу, и мы хорошо поговорили минут сорок. Казалось бы, что ему до маленькой партийной ячейки? Но слушал, задавал вопросы, вышел проводить до самых ворот… Через два года так же заинтересованно слушал мой отчет на политсовете ДВР.

Построить партию тогда не получилось по многим причинам. Одна из них — та атмосфера неприятия, что была вокруг имени Гайдара. И играли на этом неприятии и те, кто по определению мог быть союзником.

Той же осенью, как раз перед выборами в Госдуму, на Камчатку приехал лидер одной из демократических партий. На встрече со своими сторонниками позволил себе уничижительную характеристику деятельности Гайдара. Понятно, выборы, политическая борьба… Не выдержала и после окончания предвыборного мероприятия подошла, тем более что исполком ДВР настоятельно рекомендовал поддержать кандидатов этой партии. У ее местных представителей, действительно, были лучшие позиции. Партийный лидер ответил тогда невразумительно: «Я ничего против Егора Тимуровича не имею. Я просто отвечал на вопросы».

С тех пор ответы на вопросы как способ шельмования противника стали политическим жанром. Да что теперь Гайдару эти ответы! Его уже не достать и не догнать. Гайдар жил в атмосфере непонимания почти двадцать лет. И это непонимание вокруг его имени не развеется еще долго. Но пройдут годы, история все расставит по местам. И без пафоса, без демагогии, без злобы воздаст ему по заслугам.

В. Шарипова,
сопредседатель тверского «Мемориала»,
с 1996 по 1999 г. возглавляла камчатское отделение ДВР

Если вы тоже считаете, что журналистика должна быть независимой, честной и смелой, станьте соучастником «Новой газеты».

«Новая газета» — одно из немногих СМИ России, которое не боится публиковать расследования о коррупции чиновников и силовиков, репортажи из горячих точек и другие важные и, порой, опасные тексты. Четыре журналиста «Новой газеты» были убиты за свою профессиональную деятельность.

Мы хотим, чтобы нашу судьбу решали только вы, читатели «Новой газеты». Мы хотим работать только на вас и зависеть только от вас.

Обратная связь в работе с персоналом

Обратная связь в работе с персоналом – это информация о поведении человека в прошлом, которую сообщают ему в настоящем, рассчитывая, что она повлияет на его поведение в будущем.
Обратная связь является ключевым компонентом в развитии сотрудников. Она помогает не только исправить ошибки подчиненных до того, как они стали привычками, но и закрепляет желательное поведение, стимулирует профессиональное развитие и в конечном счете помогает работникам достигать поставленных целей.
Для того чтобы повысить собственную эффективность в будущем, людям необходимо очень точно понимать, насколько они эффективны сейчас. Им необходима конкретная информация как о сильных сторонах, так и о сторонах, нуждающихся в развитии.Обратная связь и является тем самым «зеркалом», глядя в которое люди получают возможность видеть себя, планировать собственное развитие и отслеживать достигнутый прогресс.

Виды и назначение обратной связи
Позитивная обратная связь служит для того, чтобы дать оценку эффективному поведению сотрудника и тем самым укрепить данную линию поведения человека в подобных ситуациях. В случаях позитивной обратной связи говорится о том, что было сделано хорошо, почему это было хорошо и к каким положительным результатам привели действия сотрудника.

Позитивная обратная связь является мощным средством мотивации сотрудников. Она особенно эффективна, когда содержит указание на конкретное поведение, хотя и обобщенные похвалы также стимулируют сотрудников и повышают их веру в собственные силы. Помимо всего прочего, позитивная обратная связь выполняет еще одну важную функцию – она говорит окружающим о том, что руководитель видит и ценит вклад других в общее дело.

Негативная обратная связь служит для передачи оценки неэффективного поведения и направлена на изменение действий сотрудника. В этом случае указывается на то, что было предпринято неверно, каковы альтернативы поведения в данной ситуации и почему их результат мог бы быть лучше, чем в итоге предпринятых действий.

Как правило, руководителю нетрудно увидеть недостатки в работе подчиненных. Гораздо труднее конструктивно сообщить подчиненным об этих недостатках – сообщить так, чтобы гарантировать их исправление в будущем.

Принципы подачи конструктивной, позитивной и негативной обратной связи

Принципы конструктивной обратной связи
Конкретная – описывает конкретный пример поведения, который зависит от человека; не содержит огульного обобщения.
Своевременная – относится к недавней ситуации, которая еще свежа в памяти у вас и у другого участника обратной связи.
Конструктивная – предлагает варианты поведения, которые вы хотели бы видеть в будущем (особенно при негативной обратной связи).
С последствиями – указывает на последствия данного поведения: как оно влияет на Вас, на других, на рабочий процесс.
Развивающая – нацелена на помощь в развитии.

Принципы подачи позитивной обратной связи для сотрудника
Для того чтобы сделать вашу позитивную обратную связь более действенной:

1. Выражая свою похвалу сотруднику, выделяйте определенный аспект поведения, конкретную тенденцию — дайте понять, что в его действиях Вы цените больше всего (например, соблюдение установленных сроков, высокая продуктивность, приверженность качеству, готовность работать сверхурочно для достижения результата).

2. Указывайте подчиненному на позитивные последствия его действий. Дайте ему понять, почему вы так цените его успех и почему для вас так важно, чтобы он повторился: расскажите о том влиянии, которое этот успех будет иметь на вас, на вашу команду, на организацию в целом.

3. Выражайте свои чувства — говорите об удовлетворении, радости или восхищении по поводу действий подчиненного.

4. Четко и ясно сообщайте подчиненному, какого поведения ему следует придерживаться в дальнейшем.

5. Ищите любые возможности поощрить сотрудника за конкретные виды позитивного поведения. Развивайте в себе привычку видеть ситуации, заслуживающие поощрения. При такой поддержке вами нужного поведения подчиненные будут чаще его демонстрировать.

6. Попросите подчиненных поделиться мнением о том:

♦ Как часто вы их хвалите?
♦ Видите ли вы вклад отдельных людей в общий успех?
♦ Цените ли вы этот вклад?
♦ Являются ли ваши похвалы откликом на конкретные достижения или вызваны благополучным положением дел в целом, хорошим настроением?

Принципы подачи негативной обратной связи

Чтобы повысить конструктивность критики и ее эффективность, следуйте следующим принципам:

1. Уважайте потребность человека в конфиденциальности критики. Старайтесь высказывать свои замечания с глазу на глаз.

2. Говорите о поведении сотрудника (например, «вы на два дня затянули принятие решения по этому вопросу»), а не о его личности (например, «вы не способны принимать решения и брать на себя ответственность»).

3. Говорите сотруднику о конкретных фактах, избегайте обобщений.

4. Укажите конкретные негативные последствия действий подчиненного. Известно, что в 90% случаев «безрезультатной» критики начальники отделываются общими фразами («снижение производительности труда», «падение морального духа» и т.д.).

5. Персонифицируйте свои высказывания — скажите о своих чувствах. Фраза «Я был очень расстроен, когда узнал. » подействует сильнее, нежели безличное восклицание «Это просто недопустимо!».

6. Высказывайте замечания в спокойной форме. Будьте уверены в том, что вы владеете собой и способны описывать, а не «изливать» ваши чувства.

7. Будьте кратким — сразу переходите к главному и говорите прямо. Помните, что человек хуже воспринимает, когда становится объектом критики.

8. Будьте готовы к тому, что сотрудник не сразу признает справедливость ваших замечаний. Столкнувшись с критикой, люди обычно защищаются, поэтому не стремитесь сразу добиться согласия подчиненного. Просто сообщите ему свою оценку и убедитесь, что он понял ее. Дайте ему возможность обдумать ваши слова.

9. Соблюдайте необходимый баланс позитивной и негативной информации. Перед тем как высказать сотруднику серьезные замечания, скажите несколько слов о тех его качествах, которые вы цените. Начиная с замечаний, выскажите в конце разговора свою общую уверенность в способности подчиненного добиться успеха.

10. Стремитесь к диалогу, избегайте чтения нотаций. Дайте подчиненному возможность изложить свое видение проблемы

11. Фокусируйтесь на будущих действиях. Не «зависайте» на выяснении причин совершенных ошибок – это лишь заставит подчиненного искать новые оправдания. Быстрее переходите к вопросам «Что вы сделаете, чтобы не допустить этого в будущем?».

12. Сообщайте подчиненному не только о наказаниях за плохое поведение, но и о выгодах хорошего поведения.

13. В конце встречи попросите подчиненного своими словами повторить, что он должен сделать для улучшения результатов. Тем самым вы не только проверите понимание, но и подтвердите принятие подчиненным обязательств по улучшению.

14. Если вам предстоит особенно трудный разговор, проиграйте мысленно возможные сценарии. Думайте не только о том, в какой форме выскажите свои замечания, но и о том, что вы можете услышать в ответ и как вы будете на это реагировать.

Статья написана по материалам сайтов: glav.su, www.psychologos.ru, studopedia.org, www.novayagazeta.ru, www.mental-skills.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector